Основы методики составления гибкого бюджета
Как правило, при составлении динамического бюджета издержки делят как минимум на постоянные и переменные. В идеале гибкий бюджет составляют уже после анализа влияния объема реализации продукции на каждый из видов расходов. Так, для переменных издержек отталкиваются от удельных переменных расходов, на основе которых затем определяется общая сумма переменных издержек в зависимости от того или иного уровня реализации. Анализируя различные варианты выпуска и издержек, можно выбрать оптимальный объем производства и продаж.
Гибкий бюджет также активно используется стейкхолдерами (заинтересованными сторонами), например, в качестве прогнозных данных, которые корректируются, в соответствии с изменениями основных показателей деятельности предприятия.
Что такое скользящее финансовое планирование?
Скользящий бюджет применяется в том случае, если у компании нет возможности прогнозировать свою деятельность на несколько периодов вперед. Скользящий бюджет постоянно обновляется путем составления прогноза на предстоящий период в момент завершения предыдущего. Например, бюджеты могут обновляться раз в две недели с формированием прогноза на ближайшие 3 месяца (12 недель).
При этом детальность планов естественно уменьшается пропорционально «удаленности» соответствующего периода от точки планирования: более детально разрабатывается план по дням недели и для ближайшего месяца, а на последующие месяцы (или периоды) формируется более укрупненный план, в котором расходы, которые нельзя привязать к конкретным неделям, разбиваются равномерно по месяцу.
По окончании очередного периода планирования и при получении дополнительной информации по расходам и поступлениям от отделов (продаж, закупок, производства) понедельный план корректируют, составляя очередной уточненный план на ближайшее время. Благодаря использованию скользящего планирования достигается большая, по сравнению с традиционным планированием, достоверность.
5,028 total views, 1 views today
Следите за нашими обновлениями:
Зачем нужны гибкие бюджеты?
финансовых бюджетах.
Однако многие из этих показателей прямо взаимосвязаны и не статичны: например, объемы деятельности компании (плановый размер выручки) может существенно меняться под воздействием не всегда заранее предсказуемых внешних факторов, таких, как, например, введение международных санкций (как в недавнем случае с компанией «Русал») и влиять на значение других финансовых показателей, как чистая прибыль и свободный денежный поток.
Для того чтобы корректно оценивать влияние таких изменений в объемах деятельности на реализацию бюджетовиспользуются гибкие бюджеты, которые представляют собой связующее звено между плановым бюджетом и достигнутыми фактическими результатами.
Статические и гибкие бюджеты: их назначение и порядок использования
Статический (жесткий) бюджет — это документ с определенными объемами продажи и производства продукции (работ, услуг), потребления ресурсов и соответствующими результатами деятельности организации на планируемый период при установленном уровне деловой активности.
В отличие от статического, гибкие бюджеты применяются как на стадии планирования, так и по окончании отчетного периода. В первом случае — это совокупность статических бюджетов, в которых различным объемам выручки от продаж соответствуют пропорционально изменяющиеся суммы переменных затрат при одной и той же величине постоянных затрат. Такие гибкие бюджеты используются до начала планируемого периода при рассмотрении, оценке и выборе оптимального варианта будущего статического бюджета из нескольких (табл. 5.7).
Компанией был выбран третий вариант.
Во втором случае гибкий бюджет составляется после окончания отчетного периода и используется для анализа себестоимости продукции (работ, услуг) и оценки фактического финансового результата. Для этой цели в гибком бюджете приведены переменные затраты по плану на фактический объем продаж, а постоянные затраты остаются в неизменной величине, приведенной в статическом бюджете на отчетный период.
Таблица 5.7
Данные гибких бюджетов
при разных объемах продаж продукции
Показатель | Норма расхода на единицу | Варианты объема | ||
1 | 2 | 3 | ||
Количество единиц | 9000 | 11 000 | 12 000 | |
Выручка (объем продаж) | 70 | 630 000 | 770 000 | 840 000 |
Переменные расходы: | ||||
материалы | 20 | 180 000 | 220 000 | 240 000 |
заработная плата производственных рабочих | 16 | 144 000 | 176 000 | 192 000 |
общепроизводственные | 3 | 27 000 | 33 000 | 36 000 |
коммерческие и административные | 7 | 63 000 | 77 000 | 84 000 |
Итого: | 46 | 414 000 | 506 000 | 552 000 |
Маржинальный доход | 24 | 216 000 | 264 000 | 288 000 |
Постоянные расходы: | ||||
общепроизводственные | 96 000 | 96 000 | 96 000 | |
коммерческие и административные | 80 000 | 80 000 | 80 000 | |
Итого: | 176 000 | 176 000 | 176 000 | |
Операционная прибыль | 40 000 | 88 000 | 112 000 | |
На основе статического и гибкого бюджетов Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер предусматривают возможность использовать несколько уровней выявления отклонений при анализе финансовых результатов:
- — нулевой (поверхностный) — сравнение фактической (операционной) прибыли с бюджетной;
- — первый уровень — сопоставление фактических затрат по статьям переменных и постоянных расходов с затратами по этим статьям расходов в статистическом бюджете;
- — второй уровень — с помощью гибкого (переменного) бюджета выявляются отклонения, вызванные изменением объема продаж и цен;
- — третий уровень — осуществляется сравнение по затратам (по материалам — факторы норм и цен закупки, заработной плате — количество отработанных часов и расценки и тому подобное), детализация ценовых отклонений но территориям, покупателям и др.|6.
- 16Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Вызывает недопонимание первый уровень анализа. Какой смысл сравнивать фактические затраты по цехам и видам вырабатываемых в них продукции, полуфабрикатов и работ с затратами, предусмотренными в статических бюджетах этих цехов на запланированное количество продукции, полуфабрикатов и работ? При невыполнении плана выпуска и продаж продукции при этом будет определена экономия, а при перевыполнении — перерасход.
В приведенном нами примере (табл. 5.8) разница между фактическими затратами и затратами в статическом бюджете составила экономию $ 9400 (546 600 172 000 — 552 000 — 176 000), а при сравнении фактических затрат с затратами в гибком бюджете — перерасход 5 82 600 (546 600 172 000 — 460 000 — 176 000)!
Таблица 5.8
Расчет отклонений фактической прибыли от бюджетной
Показатель | Норма расхода на единицу | Статический бюджет | Гибкий бюджет | Фактически | Отклонение |
Количество единиц | 12 000 | 10 000 | 10 000 | — | |
Выручка (объем продаж) | 70 | 840 000 | 700 000 | 720 000 | 20 000 |
Переменные расходы: | |||||
материалы | 20 | 240 000 | 200 000 | 270 000 | 70 000 |
заработная плата производственных рабочих | 16 | 192 000 | 160 000 | 171 600 | 11 600 |
общепроизводственные | 3 | 36 000 | 30 000 | 32 000 | 2000 |
коммерческие и административные | 7 | 84 000 | 70 000 | 73 000 | 3000 |
Итого’. | 46 | 552 000 | 460 000 | 546 600 | 86 600 |
Маржинальный доход | 24 | 288 000 | 240 000 | 173 400 | (-) 66 600 |
Постоянные расходы: | |||||
общепроизводственные | 96 000 | 96 000 | 92 000 | (-)4000 | |
коммерческие и административные | 80 000 | 80 000 | 80 000 | ||
Итого’. | 176 000 | 176 000 | 172 000 | (-)4000 | |
Операционная прибыль | 112 000 | 64 000 | 1400 | (-) 62 600 |
Обращает на себя в этом примере некорректность в разделении административных и коммерческих расходов на переменные (5 84 000) и постоянные ($ 80 000). Такое соотношение в действительности не может быть. Что относится в административных расходах к переменным: оплата труда руководству компании, амортизация офиса, его содержание, легковой транспорт, услуги связи и т.п.? Нет, конечно.
В наших учебниках также приводятся эти четыре уровня отклонений. В основе нулевого уровня лежит сравнение статического бюджета с фактическими результатами. Целесообразно ли сравнивать переменные затраты, приведенные по статьям в статическом бюджете, с фактическими затратами?
Расчеты на первом уровне предполагают использование данных гибкого бюджета, который учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня издержек. При этом производственные и административные затраты делятся на переменные и постоянные. Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции; постоянные затраты не зависят от деловой активности организации, поэтому их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджета.
Второй уровень анализа предполагает расчет отклонений по цене ресурсов (например, разница между фактической и нормативной ценами их приобретения), умноженная на фактический объем продажи продукции (работ, услуг).
Задача третьего уровня состоит в определении отклонения фактического расхода того или иного вида ресурсов от расхода, предусмотренного в бюджете (материалов — в натуральных единицах измерения, рабочего времени — в часах и т.п.).
О. Н. Волкова считает, что «базисом при составлении гибких бюджетов обычно выступает единица выпуска продукции. Однако следует подчеркнуть, что это возможно только в случае, когда производится один вид изделий. Если в рамках одного бюджета (например, бюджета одного из производственных подразделений) планируется выпуск нескольких видов продукции, разработка требует несколько иного подхода»|7.
В качестве одного из вариантов приводится нормативное время. Нормо-час позволяет свести к единому показателю выпуск продукции разных видов. Но прямые материальные затраты будут изменяться пропорционально объему выпущенной продукции, а остальные переменные затраты будут распределяться по-другому.
Из приведенного автором примера следует, что если организация производит более одного вида продукции, статический (жесткий) и гибкие бюджеты производства могут быть построены лишь путем агрегирования нормативов каждого вида продукции.
Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер отмечают: «сторонники директ-костинг утверждают, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана со способностью производить (содействовать производству). а не с выпуском конкретных единиц. Поэтому их следует относить
17 Волкова, О. Н. Управленческий учет / О. II. Волкова. — М.: Изд-во Юрайт, 2022.
к затратам на период и сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции» (с. 50). В то же время, необходимо иметь в виду, что «маржинальный доход — это разница между выручкой и всеми переменными расходами, включая производственные и административные. В отличие от него валовая маржа, или валовая прибыль, исчисляется как разница между выручкой и цеховой производственной себестоимостью реализованной продукции (включая постоянные косвенные производственные расходы)» (с. 52).
В связи с этим возникает вопрос, в какой области управления экономикой организации необходимо исчислять и рассматривать маржинальный доход? В Отчете о прибылях и убытках (форма № 2), как следует из п. 88-94 МСФО 1 «Представление финансовой отчетности» и российского ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», нс предусматривается деление расходов на переменные и постоянные, не исчисляется маржинальный доход. Такие данные используются только внутри организации при принятии управленческих решений и носят конфиденциальный характер.
Тогда возникает следующий вопрос: какова достоверность информации о постоянных затратах? Во всех учебниках приводятся примеры расчета маржинального дохода, в которых остатки готовой продукции и товаров отгруженных, право собственности на которые не перешло к покупателю (например, при экспорте), на начало и конец периода отсутствуют. То есть, предполагается, что объем производства продукции и се продажи в отчетных месяцах одинаковы. Но так нс бывает. На средних и крупных предприятиях имеются большие остатки незавершенного производства в цехах, готовой продукции на складе и товаров отгруженных, право собственности на которые еще не перешло к покупателю.
Как определить при этом себестоимость только проданной продукции по статьям калькуляций, чтобы выделить переменные и постоянные затраты с достаточной глубиной аналитичности (по цехам, видам продукции, статьям общепроизводственных затрат), если запись Дт счета 90 «Продажи» (субсчет 2 «Себестоимость») в Кт счетов 43 «Готовая продукция» или 45 «Товары отгруженные» — такой информации не содержит?
В Методических рекомендациях по планированию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металлургического комплекса (утв. Департаментом промышленности Министерства промышленности и энергетики России 8 октября 2004 г.) приведена рекомендуемая форма калькуляции себестоимости продукции, в которой по статьям расшифрованы затраты отчетного месяца (Дт счета 20 «Основное производство») остаток не завершенного производства на начало учетного периода — остаток на конец = итого себестоимость готовой продукции (на весь выпуск и на единицу продукции). То есть, себестоимость выпущенной продукции по статьям калькуляции расшифрована только в части затрат текущего месяца. Но для разделения затрат на постоянные и переменные требуется информация о затратах по статьям, которая формируется при выпуске продукции по кредиту счета 20 «Основное производство» в корреспонденции со счетом 43 «Готовая продукция».
Формулы расчета отклонений для гибкого бюджета
Чаще всего именно отклонение объема продаж от изначально запланированного формирует разницу между плановыми показателями прибыли первоначального и гибкого бюджета. Однако кроме отклонений по объему продаж, на отклонение прибыли оказывает влияние и отклонение по цене реализации, а также по объему использования основных материалов, заработной плате и некоторые прочие отклонения.
Отклонение фактической прибыли от бюджетной прибыли (Поткл) в зависимости от объема продаж рассчитывается по формуле:
Поткл = (Рф — Рг) х Дуд,
где
Рф, – фактическое количество реализованной продукции,
Рг — количество реализованной продукции по гибкому бюджету,
Дуд — запланированная величина удельного маржинального дохода.
При анализе отклонений фактической величины по гибкому бюджету оценивают, насколько благоприятным является отклонение планового значения (т.е. увеличивает ли оно операционную прибыль или нет). При незначительных отклонениях не обязательно проводить немедленный детальный анализ.
К тому же, незначительные неблагоприятные отклонения по одним статьям могут быть компенсированы благоприятными отклонениями по другим. Однако необходимо с определённой периодичностью (например, раз в квартал) оценивать тенденцию этих отклонений и их накопленный объем.
Чем гибкий бюджет отличается от статического?
В отличие от статического бюджета (где все плановые показатели постоянных и переменных расходов прогнозируются исходя из определенного уровня реализации, который остается неизменным до конца планового периода), в гибком бюджете переменные затраты рассчитываются исходя из норм в расчете на единицу продукции и уровня реализации.
Исходя из разницы в порядке расчета переменных и постоянных затрат для нахождения прогнозируемого размера общих затрат в гибком бюджете применяется следующая формула:
Зобщ = Зпер х В Зпост,
где:
В – плановый объем выручки,
Зпер – плановые переменные затраты на единицу продукции;
Зпос – плановые постоянные затраты.
Гибкий.ру