Коворкинги и гибкие офисы: история и тенденции – m2data

Основные характеристики гибких офисов:

  • пространство индивидуально трансформируется под нужды компании-арендатора в формате built-to-suit – количество рабочих мест, отдельных кабинетов, переговорок разных форматов, мягких и других зон;
  • гибкие и короткие сроки аренды, что позволяет арендатору оперативно корректировать число занимаемых и оплачиваемых рабочих мест;
  • в стоимость входит пользование инфраструктурой и сервисами под ключ – мебель, услуги связи, охрана и видеонаблюдение, коммунальные услуги, клининг, расходные материалы (канцелярские товары, кофе, чай), мелкий ремонт;
  • пространство брендировано под фирменный стиль компании-клиента;
  • оператор/владелец гибкого офиса заинтересован в постоянном развитии пространства, следит за новейшими технологиями на рынке офисной недвижимости, внедряет лучшее у себя, а также продумывает детали для создания атмосферы;
  • многие гибкие офисы предоставляют арендаторам юридический адрес.

Сегодня самой яркой тенденцией на рынке коворкингов и гибких сервисных офисов является аренда отдельных кабинетов. А крупные холдинги арендуют пространства размером с полноценный офис.

Виды гибких офисных пространств

Вообще, на рынке гибких офисных пространств эксперты выделяют аренду отдельных рабочих мест, бизнес- и премиум-коворкинги.

Молодые специалисты, фрилансеры, начинающие предприниматели, которые пока не могут потянуть классическую аренду или которым в принципе не нужен классический офис, могут арендовать место с хорошим качественным ремонтом и стильной мебелью. Это самый что ни на есть яркий пример шеринговой экономики, о которой мы так много говорим сегодня.

Коворкинги бизнес- и премиум-класса рассчитаны прежде всего на корпоративных клиентов. Виктор Заглумин, партнер Bright Rich | CORFAC International, отмечает, что будущее – за такими гибкими офисами в рамках классических бизнес-центров.

Проводя аналогию с рынком складов, можно отметить, что в ряде складских комплексов класса А предоставляется услуга временного хранения грузов, и арендатор, например, дистрибьютор, в таком случае получает возможность в пик сезона какой-либо категории товаров оставить оверсток на ответственном хранении, не арендуя дополнительные складские площади. Наличие таких операторов является большим плюсом для складского проекта в качестве важной сервисной составляющей.

Гибкие материалы:  Работа для студентов в Ростове-на-Дону без опыта работы на SuperJob

Применительно к рынку офисной недвижимости действует такая же логика. В крупных бизнес-центрах высокого класса помещения зачастую арендуют крупные российские и международные компании, в том числе имеющие головной офис на Западе. Для случаев, когда для запуска нового направления компании необходимо разместить временную проектную группу или отдельный департамент, коворкинг в рамках бизнес-центра станет наиболее подходящим вариантом.

Компании гораздо удобнее арендовать смарт-офис или рабочие места в качественном коворкинге, чем тратить ресурсы на поиск дополнительных площадей в бизнес-центре в другой локации и думать, как туда будет добираться команда и как эффективно выстроить коммуникацию с основным офисом.

Важно упомянуть, что в Москве гибкий офис может оказаться для компании выгоднее, чем классическая аренда. Хотя, конечно, для каждого конкретного случая нужны индивидуальные расчеты и есть ряд условий. Если уровень локации и ремонта помещений примерно одинаковый, у арендатора нет специфических требований к IT-инфраструктуре и локальную сетку арендатора можно успешно реализовать в рамках типовых решений смарт-офиса.

Гибкий подход: зачем нужны agile-решения в недвижимости

В Москве и России растет спрос на адаптивные рабочие пространства, сформированные исходя из бизнес-потребностей компаний

Популярная в последнее время модель agile зародилась в бизнес-среде в 2001 году. Ее основоположниками стали представители технологических стартапов и ИТ-индустрии, которые хотели ускорить процессы разработки программного обеспечения, тестирования и вывода на рынок новых продуктов. Постепенно agile-подход распространился за рамками ИТ-индустрии, а его восприятие эволюционировало в бизнес-сообществе.

Аgile — это гибкие принципы работы, которые интегрированы в стратегические и операционные бизнес-процессы, а также в корпоративную культуру компании. Сегодня agile активно проникает в область недвижимости. «Офисное здание может быть agile. Это значит, что наряду с классической моделью сдачи площадей в аренду на длительный срок (обычно пять — десять лет) собственник также обязательно размещает в здании инфраструктуру и выделяет площади для временных арендаторов здания и других заинтересованных компаний», —подтверждает руководитель отдела офисных помещений CBRE Елена Денисова.

Agile в недвижимости

Признаком agile может обладать не только офисный актив, но и офисное пространство. Это адаптивное рабочее пространство, сформированное исходя из бизнес-потребностей компании. Гибкие офисы подразумевают мобильность и способность транформироваться в контексте внешних изменений. Следуя этому принципу, компания разделяет рабочее пространство на зоны, где нет закрепленных за сотрудниками мест. По словам руководителя отдела управления проектами CBRE Павла Якимчука, гибкое рабочее пространство может включать изолированные места для уединенной работы, комфортные зоны для работы проектных команд, креативные зоны для обмена мнениями и генерации новых идей, wellbeing-зоны, которые предназначаются для отдыха, фитнеса, занятий йогой и многое другого. Задача такого рабочего пространства — способствовать реализации главных задач организации через создание комфортной среды для сотрудников.

В ситуации, когда пересматриваются среднесрочные цели, компании могут меняться внезапно. Классические структуры отделов теряют свои стандартные функции, фронт-офис превращается в мультидисциплинарные команды, состоящие из сотрудников c разнообразными компетенциями. Традиционный офис перестает соответствовать новым целям и задачам. Именно в этом вихре изменений важно, чтобы офисное пространство могло быстро переформатироваться под бизнес-потребности и идеи сегодня и завтра. В этом случае концепция agile поможет использовать площади более эффективно и создать креативную рабочую среду.

При таком подходе квадратные метры должны трансформироваться в сервис, обеспечивающий сотрудников инновационным пространством. Более того, меняется сама организация рабочего процесса: от традиционных «с 9.00 до 18.00 на своем рабочем месте» к «когда и где удобно». При этом компания должна обеспечить сотрудников технологиями, включая удаленный доступ к системам и мобильность, чтобы они имели возможность работать из любой точки земного шара без привязки к физическому расположению офиса. Используя подход к удаленной работе сотрудников и создание офисного пространства agile-формата, компания может пересмотреть свою потребность в квадратных метрах.

Гибкие офисы

На мировом рынке можно найти немало примеров гибких офисов во всех отраслях. Например, банк ING стал одной из первых компаний за пределами традиционной ИТ-отрасли, которая внедрила agile-культуру и переформатировала пространство офиса. Сегодня ING строит новую штаб-квартиру в Амстердаме, руководствуясь принципами гибкости и креативности.

Российский рынок недвижимости находится в начале пути agile-трансформации. Зачастую компании с осторожностью рассматривают перспективы перехода от традиционного офиса и привычного менеджмента к гибкому пространству и новым методам управления. Тем не менее по этому пути идет все больше компаний. Самым знаменитым agile-проектом офисного пространства в Москве стала штаб-квартира Сбербанка на Кутузовском проспекте — Sberbank Agile Home. Более того, банк объявил о приобретении соседних зданий на улице Кульнева и планах по созданию целого инновационного квартала «Сбербанк-Сити». Гибкими офисами могут похвастаться также компании «Яндекс», Lamoda, Avito, Samsung Artificial Intelligence Center.

Офисы как часть шеринг-экономики

На изменение площади офиса и расходов на него все больше влияет растущая популярность шеринг-экономики, то есть сервисов экономики общего пользования, где фрилансеры, технологии и интернет разрушают традиционные подходы к формированию и самой сути рабочего процесса. Новое поколение хочет иметь больше свободного времени и стремится к эффективному выполнению проекта как с точки зрения управления своим временем, так и с целью быстрого получения заработка. Они, скорее, предпочтут проектную работу или фриланс стандартному рабочему дню в офисе.

В рамках развития шеринг-экономики все большую популярность приобретают гибкие решения по аренде офиса. Это краткосрочная аренда (от нескольких часов до нескольких месяцев) готовых рабочих мест и/или ограниченного офисного пространства, прямой арендой которых, как правило, управляет сторонняя организация. Гибкие решения аренды обеспечивают быстрый выход из договора, помещения предлагаются по принципу «недвижимость как услуга». У компании-арендатора отсутствуют капитальные затраты, более того, в рамках аренды рабочих мест доступно множество дополнительных услуг.

Гибкая аренда

Самый распространенный сегодня вид гибких решений аренды — коворкинги. Такие рабочие пространства впервые появились на Западе в конце прошлого столетия, однако большую популярность как в России, так и в мире они приобрели в последние годы. За это время трансформировалось само понятие коворкинга, считает руководитель гибких офисных решений CBRE Татьяна Шараева. Если раньше к ним относили оборудованные рабочие места, расположенные в одной зоне, где могли работать случайные и незнакомые люди, то сегодня коворкинги включают не только оборудованные рабочие места, но и ряд других решений. В их числе — сервисные офисы или индивидуальные зоны / кабинеты для представителей одной и той же компании. В рамках коворкинга также можно арендовать зоны для проведения мероприятий и переговорные комнаты на почасовой или дневной основе.

Другие гибкие решения аренды, которые только набирают популярность на российском рынке, — индивидуальные решения под ключ и краткосрочная аренда. Готовые решения для компаний — это комплекс услуг, включающий подбор и отделку помещения под индивидуальные требования арендатора, дальнейшее управление офисом. Договор аренды помещения, как правило, заключается оператором-провайдером и собственником объекта. В рамках данного решения компания-арендатор снимает рабочие станции на срок более нескольких месяцев. Доступ в данное помещение имеют только сотрудники компании.

Понятие краткосрочной аренды появилось впервые на рынке США после финансового кризиса 2008 года, когда у многих собственников образовался большой объем пустующих офисных площадей. Для реализации данных помещений собственники делили их на небольшие блоки, отделывали и предлагали в аренду с теми услугами, которые были необходимы арендатору. Помимо мелкой нарезки, отличительной особенностью краткосрочной аренды стала возможность выбора дополнительных опций, например мебели, офисной техники. Арендатор мог сделать свой выбор по заранее подготовленному перечню доступных услуг за дополнительную плату. Такие площади сдавались, как правило, на срок до одного года, что позволило значительно сократить объем свободных площадей во время кризиса. Краткосрочная аренда остается востребованной на офисном рынке не только США, но и Европы. В CBRE ожидают, что тенденция в ближайшее время распространится и на офисный рынок Москвы.

Сегодняшнему собственнику уже недостаточно просто предложить площади в аренду, необходимо создать максимально функциональную и технологичную среду в бизнес-центре, которая будет отвечать потребностям и желаниям арендаторов и их сотрудников. «Компании-арендаторы могут пересмотреть традиционную стратегию аренды офиса в сторону гибкой стратегии для повышения эффективности используемых площадей, — говорит руководитель отдела услуг корпоративным клиентам CBRE Ирина Хорошилова. — Данный поход включает зонирование офиса согласно бизнес-потребностям и использование гибких решений аренды для удовлетворения кратковременной потребности в дополнительных рабочих местах. Стратегия гибкой аренды позволит пересмотреть объем занимаемых площадей на долгосрочной основе».

Гибкость – новый черный

Сильная сторона гибких офисов – полная изолированность: в аренду сдаются не отдельные рабочие места и кабинеты, а помещение со всей необходимой инфраструктурой – рабочими пространствами, переговорными, кухнями и зонами отдыха, объясняет Никитина из Cushman & Wakefield. Такой формат, по ее словам, подойдет и крупным компаниям, которые ищут офис для размещения гибких проектных команд, и средним быстро растущим бизнесам. Таким компаниям сложно распланировать потребность в офисных площадях на долгий срок, поэтому они не готовы на долгосрочную аренду.

Западные исследователи отмечают, какую важную роль в бизнесе играют спонтанные мысли, спонтанные идеи, которые рождаются только в ходе живого общения, и этого невозможно добиться за счет видеоконференц-связи, рассуждает Федоров. «Сейчас уже точно все понимают, что без офиса жизнь невозможна. Другое дело, что его формат, функция и наполнение будут меняться», – уверен он.

История появления коворкингов и гибких офисов

Для начала вспомним, с чего все началось. Прототипом коворкингвов еще в 1990-е годы стали появившиеся тогда в США и Европе хакерспейсы. Это локации, существующие на членские взносы и объединяющие людей со схожими интересами (наука, технологии, культура) – для обмена опытом.

В 2005 году в Сан-Франциско появился первый коворкинг. Тогда за счет членских взносов программист Брэд Ньюберг предложил желающим воспользоваться рабочими местами и Wi-Fi. Он также организовал совместные обеды и активный отдых. В одном из интервью Брэд Ньюберг рассказывал:

Со временем коворкинги стали активно конкурировать с классическими офисами. В бизнес-сообществе произошло переосмысление понятия «рабочее пространство». Теперь и у компаний, и у сотрудников гораздо больше ожиданий от офиса и его функционала. Сформировался устойчивый спрос на новые форматы.

Это повлекло за собой также появление и развитие гибких сервисных офисов. К весне 2021 года в мире насчитывалось уже около 35 000 коворкингов и гибких офисов. В России их сегодня около 900.

Как работается гибко

Существует два варианта пользования общими рабочими местами: с применением специальных электронных систем бронирования или бронирования с помощью сотрудников ресепшен, или вообще без системы («занимай свободный стол»). Придя на рабочее место, сотрудник перемещает к нему тумбу со своими личными вещами.

Коворкинг vs гибкий офис

Разберемся в том, что такое классический коворкинг и чем от него отличаются популярные сегодня гибкие сервисные офисы.

Основные характеристики коворкингов:

  • преобладают опенспейсы, где размещаются и отдельные физлица/фрилансеры, и небольшие компании/стартапы;
  • есть пространства, где могут пересечься все арендаторы – общие кофепоинты, кухня, зона отдыха;
  • помещение полностью брендировано под оператора/владельца коворкинга.

Что такое гибкие офисы? Это по сути «корпоративные коворкинги», которые объединили лучшие функции коворкинга, сервисного центра и классического офиса.

Коворкинги и гибкие офисы в москве

По данным аналитиков m2data, на сегодня в Москве насчитывается около 200 проектов в сегменте коворкингов, гибких и сервисных офисов. При этом более 50 из них заполнены на 100%. Большинство объектов предлагают рабочие места трех типов: фиксированные, нефиксированные и места в отдельных офисах.

Доля гибких офисов среди всех рабочих пространств в столице сегодня составляет 1,4%, но этот сегмент растет очень быстро. По оценкам Knight Frank, доля гибких пространств в Москве в 2023 году составит до 3%.

В 2021 году своих сотрудников в гибких офисах Москвы разместили (или забронировали места), например, такие компании:

Коворкинги на m2data

Для арендаторов гибких рабочих мест площадка m2data предоставляет большой выбор проверенных вариантов. Мы специально разработали удобные фильтры для быстрого и эффективного поиска. Предложения можно сортировать по общей площади, классу здания, дате обновления, транспортной доступности, стоимости и другим параметрам. Можно сразу выбрать фиксированные или нефиксированные рабочие места, а также отдельные офисы.

Для владельцев коворкингов, сотрудничающих с нами, мы предоставляем детальную статистику по коворкингу, а также возможность сравнить ваш коворкинг с конкурентами.

На проекте можно увидеть распределение объектов по округам, районам, метро, посмотреть классы зданий, где расположены коворкинги, задать другие полезные фильтры.

Кто арендатор гибких офисов?

Рабочий день современного офисного сотрудника состоит из множества задач: у кого-то большая часть времени состоит из поездок к клиенту, у кого-то поездки к подрядчикам. После многочисленных встреч  кому-то требуется уединение и работа с документами, а кто-то спешит на совещание с коллегами.

Выполняя эти задачи, сотрудник не сидит часами за своим рабочим местом – он часто перемещается по городу или по офису. Его рабочий стол пустует, а значит, офисные площади используются неэффективно. Случаются нелепые ситуации: рабочие столы, а нового сотрудника размещать негде.  Концепция гибкого офиса решает эти проблемы.

Немного аналитики

По данным консалтинговой компании Bright Rich | CORFAC International, в Москве, по состоянию на сентябрь 2020 г., действует около 190 гибких офисных пространств общей площадью 220 тыс. кв. м. Большая часть из них расположена в Центральном административном округе – 49% от общего количества.

Средняя арендная ставка одного рабочего места в Москве составляет от 20-25 тыс. руб./мес. до 45-50 000 руб./мес. (с учетом НДС).

Новая реальность – новые гибкие офисы

Чтобы воплотить в жизнь концепцию «защиты расстоянием», компании также вводят сменный график работ, когда весь коллектив делится на смены, выходящие в офис каждая строго в свою неделю, чтобы минимизировать возможные контакты. Еще одно решение – flex-форматы или гибкие офисы, спрос на которые вырос во всем мире.

Этот формат относительно молод, возник он в Нидерландах всего 15 лет назад, но пандемия подарила ей очень удачную возможность развития. К 2030 году около всего офисного рынка Европы будет представлено гибкими пространствами. Сейчас, по данным CBRE, на долю этого сегмента приходится 6% в Шанхае, 5% в Лондоне и 5,2% в Амстердаме.

Аналитики сообщают, что на падающем рынке московской офисной недвижимости растет именно сегмент гибких сервисных офисов – по прогнозам, его прирост в конце года может составить 50%. Востребованность нового формата приведет к переделу всего офисного рынка, считают аналитики компании Space 1.

Исследование, проведенное этой сетью сервисных офисов, показало, что на фоне прогнозируемого экспертами JLL по итогам 2020 года падения объемов купленных и арендованных офисных площадей в Москве на 20% и снижения ввода новых объектов как минимум на 6%, доля сегмента так называемых гибких офисов к концу года вырастет на 50% (с 1% до 1,5% рынка).

Гибкими офисами уже пользуются  банки «Тинькофф» и «Открытие», компании «Яндекс.Маркет» и «МТС». На прошлой неделе «Сбер» закрыл одну из крупнейших сделок по аренде гибких офисов. Кредитная организация арендовала сроком на три года гибкий офис под брендом Manufaqture. Проект площадью 4700 кв. м, рассчитанный на 789 рабочих мест, расположен в бизнес-центре класса «А» Poklonka Place.

О гибкости подробнее

«Гибкие офисы могут трансформироваться под разные нужды. Постоянные рабочие места создаются только для работников, которые находятся в офисе всегда, остальные пользуются “гостевыми”», — говорит Дмитрий Золин, управляющий директор сети бизнес-центров «Сенатор».

Причем трансформироваться в гибких офисах способно практические все: в них может меняться количество рабочих мест, их расположение, функциональное назначение выделенных зон. Поэтому часто такие офисы оборудованы мобильными перегородками и фальшполом, который позволяет легко и быстро перемещать компьютерные коммуникации — слаботочные кабельные сети.

По словам Павла Якимчука, руководителя направления внутренней отделки помещений CBRE, именно поэтому гибкие офисы также называют «activity based office» (офисы, подстраивающиеся под ту деятельность, которой в настоящий момент заняты сотрудники).

Как правило, основную площадь в гибких офисах занимает открытое пространство формата open space, количество закрытых помещений стараются свести к минимуму. «Кабинеты создают для топ-менеджеров и для департаментов, работа которых связана с конфиденциальной информацией (например, HR- и юридический отделы)», — поясняет Алексей Ефимов, региональный директор, руководитель департамента офисных площадей компании JLL.

Чаще всего гибкие офисы делятся на две основные зоны: рабочее пространство и вспомогательное, рассказывает Павел Якимчук. К рабочему пространству относятся такие зоны, как open space, личные кабинеты, помещения, выделенные под конкретные подразделения (например, бухгалтерия).

При этом вспомогательные пространства играют важную роль для создания комфортных рабочих условий, что является одной из основных задач таких офисов. Во-первых, к ним относятся стандартные офисные переговорные комнаты, места для отдыха (например, кофе-пойнты, кухни), во-вторых, помещения, характерные именно для гибких систем: «телефонные будки» (phone booth), рассчитанные на одного человека и предназначенные для телефонных переговоров; «фокус-румы» (focus room) — комнаты для сосредоточенной работы, в которых сотрудник может уединиться.

О трендах

Среди тенденций рынка коворкингов эксперты Bright Rich отмечают тренд, который начал набирать популярность сейчас, в пост-ковидную эпоху, – субаренда площадей. Не секрет, что компании, в первую очередь московские, но, постепенно эта история доходит и до петербургского рынка, сдают свои площади в субаренду.

Коворкинги к этой истории тоже подключились. Например, сеть сервисных офисов Space 1 займется управлением 4,8 тыс. кв. м площадей в офисном центре «Аврора бизнес парк», которые арендованы компаний EY. Эта сделка не станет единственной. Операторы гибкий офисов вполне могут занять часть сдаваемых в субаренду площадей в бизнес-центрах и тем самым повысить их ликвидность.

Кроме того, постепенно на рынок выходят лайфворкинги. В этом году сразу несколько крупных московских девелоперов сообщили о запуске коворкингов в рамках жилых комплексов. Такой формат станет «рабочей» историей прежде всего для московского рынка. Этот тренд по сути является логичным продолжением концепции «город в городе», когда новые районы и жилые кварталы проектируются со всей необходимой социальной и коммерческой инфраструктурой.

В Санкт-Петербурге рынок недвижимости идет за рынком Москвы, но столичные тренды приходят в северную столицы с некоторым опозданием. Сегодня для Петербурга более характерна аренда отдельных рабочих мест в рамках коворкингов. Здесь в принципе достаточно мало площадок, которые подошли бы корпоративным клиентам.

Социальное дистанцирование – работа без совещаний и кофе-брейков

Коворкинги и гибкие офисы: история и тенденции - m2data

Эксперты издания INC уверены, что

независимо от того, как вы относитесь к социальному дистанцированию, это сделает офисных работников гораздо более продуктивными, чем они были до пандемии.

Как? За счет сокращения или даже устранения трех огромных провалов в производительности:

1. Меньше бесполезных совещаний (прирост производительности на 16%)Согласно недавнему исследованию Массачусетского технологического института, средний сотрудник тратит примерно 16% дня на бесполезные собрания. Недавнее исследование, проведенное Atomik Research для компании-разработчика программного обеспечения Mavenlink, показало, что совещания ненавидят повсеместно:

от 41 до 50% (в зависимости от возраста респондента) офисных работников и считают «слишком много ненужных совещаний» серьезным убийца производительности.В нынешней ситуации офисные работники не захотят так много времени проводить в конференц-залах на собраниях сомнительной ценности в целях защиты собственного здоровья, и больше сотрудников будет работать из дома.

2. Меньше отвлекающих факторов на рабочем месте (повышение производительности на 15%).Респонденты исследования Mavenlink определили «болтливых сотрудников» как еще один огромный провал в производительности. Этот ответ, вероятно, является косвенным показателем шумового загрязнения, присущего офисной среде с открытой планировкой, где больше всего отвлекает вынужденное подслушивание разговоров коллег.

Многие компании будут устанавливать «защитные экраны», которые, помимо защиты рабочих от распространения инфекции, также будут иметь непреднамеренное, но благоприятное последствие снижения шумового загрязнения. На основе нескольких исследований установлено, что компании платят в среднем 15% «налога на производительность», когда они открывают офис с открытой планировкой.

3. Меньше поездок на работу (увеличение производительности на 13%)Недавние протоколы карантина показали даже самым ярым управленцам, что компании могут нормально функционировать при условии, когда все сотрудники работают из дома. Поскольку социальное дистанцирование делает непрактичным использование офисных помещений с высокой плотностью, многие, если не большинство компаний, продолжат разрешать сотрудникам работать из дома.

Таким образом, у сотрудников получается меньше поездок на работу, то есть время, посвященное работе увеличивается. По данным Бюро переписи населения США, средний пассажир проводит в дороге около часа в день. Это примерно 13% времени, которое работник мог бы потратить на работу.

Итого: внедрение социального дистанцирования потенциально повысит общую производительность среднего офисного работника на целых 44%. Это эквивалентно добавлению 110 рабочих дней к году.

Можно отнестись к этим данным всерьез, можно с иронией, но новая реальность такова, что необходимость для каждого сотрудника держаться на расстоянии от других диктует и новый формат офисных пространств – большие площади, жесткий лимит на количество одновременно находящихся в помещении людей.

В Европе, например, некоторые компании ввели на своей территории схемы передвижения, чем-то похожие на правила дорожного движения. Появились «улицы» с односторонним движением, «стоянки» в зонах отдыха или возле принтеров и «заправки» возле кулеров.

Разумеется, это повлекло за собой необходимость перестройки самого офисного пространства: там, где раньше размещались десять человек, оказалось всего пять рабочих мест. В кафетериях и столовых теперь в ходу раздельные «кабинки», а на входах в общие пространства вывешены напоминания об их максимальной вместимости и диспенсеры с антисептическим средством.

Экономия

При условии, что в обычных офисах занято около 70 процентов рабочих мест, сэкономить на снимаемом помещении можно до 30 процентов. Но фактически получается меньше. «Нужно понимать, что гибкий офис предполагает немалую долю дополнительных зон, которых нет в стандартном офисе и которые увеличивают общую площадь», — объясняет Павел Якимчук.

По словам Марии Онучиной, директора департамента управления объектами NAI Becar, в действительности обычно получается достигнуть экономии в 15-20 процентов.

Валерий Прокофьев приводит в пример московский офис Phillips, строительством которого занималась компания RD Construction, и который, кстати, был одним из первых гибких проектов в России (открыт в 2022 году): «В офисе выдержано соотношение — восемь мест на 10 сотрудников.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *