гибко и оперативно откликаться — Перевод на английский — примеры русский | Reverso Context

Введение

Современная разработка – это командная и кросс-функциональная деятельность высокой сложности. Для корректного и эффективного взаимодействия всех участников процесса используется та или иная модель, различные инструменты и методологии разработки. В этой статье я попробую структурировать всю информацию о моделях и методах, применяемых в разработке.

Методология нужна, чтобы работа была структурирована, чтобы все участники команды понимали, что сейчас происходит в компании, над какими задачами кто работает. Методологии разработки, гибкие и жесткие, принято ассоциировать с разработкой программного обеспечения.

Что же такое продукт и продуктовый подход? Продукт – это не товар и не услуга в общем смысле. Продукт – это то, за что готовы платить ваши клиенты. Так, продукт компании BMW, это не средство передвижения, это драйв, удовольствие за рулем, статус и безопасность.

Соответственно, продуктовый подход – это процесс создания ценности для удовлетворения потребности клиента. Создание продукта — это ключевой этап любого бизнеса. В особенности этот этап важен для бизнеса, связанного с производством высокотехнологичных и инновационных товаров.

Разработка любого продукт имеет свой жизненный цикл, который можно свести к следующим этапам:

Отсюда определим Модель разработки продукта, как описание того, какие стадии жизненного цикла проходит продукт и что происходит на каждой из них. А Методология разработки — это набор методов по управлению разработкой. Т.е. те правила, техники и принципы, которые позволяют делать разработку максимально эффективной.

Но начать хочется еще немного раньше: с философии разработки. Ведь именно от нее сформировались все модели и методологии. Каждый, кто задействован в разработке продукта, наверняка не раз слышал о методе Kanban или принципах Lean бережливого производства.

Но не все знают, что получили развитие эти методы с Пути Тойоты — Dao Toyota.

Что такое стратегия «гибкого реагирования»

Стратегия «гибкого реагирования» (в нужном нам смысле) аккумулирует в себе черты многих других рассмотренных нами стратегий инвестирования (инвестиционной стратегии «пылесоса», например), хотя, разумеется, имеет и свои отличительные особенности.

Суть стратегии «гибкого реагирования» сводится к тому, чтобы отслеживать интересы крупных капиталовладельцев, периодически обращающих свой взор на те или иные разновидности (обычно муниципальных) ценных бумаг, и реагировать сообразно их линии поведения.

Поясню на примере.

Если крупный столичный инвестор заинтересовался ценными бумагами какого-нибудь Н-пльского сыродельческого предприятия, начал, к слову сказать, задавать всякие вопросы, что там да как («А какова недвижимость числится за объектом?

Здесь главное – не выпасть из тренда, заблаговременно принять меры к скупке акций у миноритарных акционеров, каких-нибудь мелких собственников, ничего не смыслящих в «серьезных» финансовых манипуляциях на фондовомрынке.

Чураться не стоит ничем. Подключать все свои связи и рычаги воздействия. И не скупиться. Брать все, что попадается под руку.

Если ожидания оправдаются в руках инвесторов, практикующих стратегию «гибкого реагирования», окажется крупный пакет акций нужного предприятия, который можно с большой прибылью сбыть упомянутому выше столичному инвестору…

Dao toyota

Тойота как компания, занимающаяся производством автомобилей, образовалась в 1933 году как отдельное подразделение фирмы Toyoda Automatic Loom, которая ранее выпускала станки для текстильной промышленности. До Второй мировой войны компания процветала, но после — Японию оказалась на проигравшей стороне.

В следствии оккупации и инфляции компания Тойота была на грани банкротства. Для того, чтобы выйти из кризиса, владелец и основатель компании Киичиро Тойода был вынужден максимально сокращать расходы. Он вводит политику жесткой экономии, которая закладывает фундамент основного принципа компании – «производства с нулевым запасом».

Так появилась философия бережливого производства Тойота. Сподвижником и последователем Киичиро Тойода стал Тайити Оно, который в 1954 году занял пост директора компании. Но уже с середины 50-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную производственной системой Toyota или Toyota Production System (TPS).

Dao toyota, lean и kanban

Помимо принципов ведения бизнеса, в Toyota сформировали основные виды потерь. К потерям относится все, что не создает ценности для продукта:

Для максимальной эффективности выстраивания рабочего процесса и устранения потерь в Toyota используется метод Kanban и Lean бережливое производство. Сначала подробнее рассмотрим Lean.

Производственная система Toyota TPS представляет собой уникальный подход к производству. Именно она породила движение за бережливое производство, которое (вместе с концепцией шести сигм) стало одной из доминирующих тенденций в разработке. Однако есть мнение, что несмотря на схожесть TPS и Lean, первое – это путь конкретной компании, а Lean production – набор методов и инструментов, которые базируются на философии Toyota, но могут быть реализованы на других производствах.

Сам термин «Бережливое производство» был введен Джоном Крафчиком в 1988 г. в рамках его работы в Международной автомобильной программе Массачусетского технологического институту. Исследования Крафчика в области бережливого производство были использованы Деймсом Вомеком и Дэниелем Джонсом в книге «Бережливое производство:

Таким образом, Lean — это не методология, так как в ней нет набора готовых инструментов. Это часть философии эффективной разработки, которая вышла из философии Toyota и впоследствии стала частью философии Agile. Lean бережливое производство призвано бороться со всеми видами потерь. В основе данной философии лежат принцип вытягивания и принцип «точно в срок» (Just in Time).

Принцип вытягивания производства предполагает производство продукта только на основании требований заказчика в строго необходимом количестве. Часто для инициации процесса производства служит карточка Kanban.

Принцип «точно в срок» (Just in time) предполагает, что система планирования и организации работы компании построена так, что все необходимые элементы поступают в производственный процесс в нужный момент и в необходимом количестве. Также этот принцип предполагает бездефектное производство, так как брак может сломать всю четкую систему планирования.

К Lean бережливому производству можно отнести следующие методы организации труда и разработки:

На производстве это может быть специальное соединение деталей с пазами, которые невозможно установить как-то иначе, чем требуется. В программном обеспечении можно установить «маску» на поле, чтобы невозможно было ввести данные в формате, который может вызвать ошибку программы.

Данный метод уникален для разных отраслей. Для примера можно привести конвейер по сборке правых зеркал заднего вида, который можно оперативно переналадить на сборку левых зеркал заднего вида.

Слово Kanban имеет японское происхождение и переводится как «рекламный щит, вывеска».

Сегодня это одна из наиболее популярных методов разработки программного обеспечения. Команда ведёт работу с помощью доски, на которой обозначены этапы проекта. По доске в зависимости от стадии решения задачи, передвигаются карточки, обозначающие эти задачи.

Каждый участник команды видит, какие задачи стоят в очереди, какие находятся в работе, а какие выполнены. Kanban удобно использовать не только в работе, но и в личных целях — распределять собственные планы или задачи семьи на выходные, наглядно отслеживать прогресс.

Kanban – метод управления разработкой, при котором задачи распределяются равномерно между всеми участниками команды разработки, реализует принцип «точно в срок», и ограничивается одновременное максимальное количество выполняемых задач.

Простой пример реализации доски Kanban представлен ниже. В общем случае каждый столбик является отдельным этапом жизненного цикла разработки.

Основные принципы:

Из этих принципов можно сформулировать и ограничения метода:

Scrum

Если Agile – это принципы и философия, то Scrum – это набор конкретных правил и регламентов, которые говорят о том, как именно организовывать работу. Довольно часто можно встретить Scrum в сочетании со словом фреймворк, а не словом методология. Фреймворк — это более сформированная методология со строгими правилами.

Scrum появился в 1986 году как способ «наладить взаимодействие нескольких команд, работающих ради единой цели», согласно его изобретателям Икуджиро Нонаке и Такеучи Хиротаке, Scrum сочетает в себе идеи традиционного проектного управления и Agile, являясь одновременно структурированным и гибким способом управления проектами.

Итак, в Scrum все роли и процессы чётко прописаны. Основные категории Scrum – это команда, события, артефакты и метрики.

Scrum команда:

Scrum события:

Scrum артефакты:

Метрики:

Набор принципов, процесс разработки происходит в жесткие регламентированные отрезки. В конце каждого спринта должен быть работающий продукт с новым функционалом. Здесь используется итеративный инкрементальный подход. Особенность Scrum является возможность корректировать предыдущие этапы. Scrum разработку можно представить следующим процессом:

Scrum подходит для проектов, где важно быстро предоставлять результаты работы и иметь возможность отреагировать на изменения в процессе разработки. А ещё благодаря многообразию совещаний и способов делегировать задачи эту систему удобно применять, когда некоторые члены команды не знакомы с контекстом продукта.

Среди преимуществ Scrum можно выделить:

К недостаткам Scrum относятся:

Xp — программируем экстремально!

Речь не о Windows XP. Под этой аббревиатурой скрывается еще одна методология из класса Agile: eXtreme Programming — экстремальное программирование. Ее придумал разработчик Кент Бек, развивали Уорд Каннингем, Мартин Фаулер и другие. Это набор простых принципов и практик, которые помогают наладить эффективную работу.

Экстремальное программирование не предлагает разработчикам писать код, сидя в бассейне с пираньями, или отлаживать его, скатываясь  с горы. Авторы методологии делают интенсивнее приемы обычного программирования, чтобы повысить их продуктивность.

Вспомним, как работает классический разработчик. Он тщательно продумывает, планирует, а затем пишет фрагмент программы — работающий блок или функцию. Тестирует ее, отлавливает баги, устраняет их, снова проверяет и исправляет… Потом передает завершенный код на проверку тестировщикам или коллегам-программистам. Когда накапливаются изменения, их сводят воедино и создают работающую версию программы.

В экстремальном программировании все эти принципы доведены до предела. Нет времени объяснять — нужно делать! Планируют на короткий срок. Итерации разработки максимально сжатые. Чем быстрее выйдет рабочая версия — тем лучше. Реализуется самое простое из решений, а код пишется и тестируется параллельно.

Бережливое производство

Скилл подразумевает умение минимизировать потери любого толка, постоянно улучшать рабочие процессы и искать способы получать максимум выгоды при минимуме затрат. Навык касается не только производств, он применим и дома у любого человека. Например, как распределить свои ресурсы и время так, чтобы не выгореть и не переутомляться.

Для тренировки попробуйте начать с малого — организуйте собственное рабочее или жилое пространство, наведите порядок в документах, личных вещах, системе хранения. Систематизируйте окружающее пространство, чтобы тратить минимальное количество сил, взаимодействуя с ним. Также можно изучить планирование — чем совершеннее будет система, тем быстрее вы разовьете навык.

Почитайте книгу Джеффри Лайкера «Дао Toyota» и «Бережливое производство» Джеймса Вумека.

Гибко и оперативно откликаться — перевод на английский — примеры русский | reverso context

Идеи и принципы

Гибкая методология — не единый подход к разработке, а набор идей и принципов, на которых основаны конкретные практические решения. Можно считать это особой философией, которая задает вектор, а не предписывает действия. Эти идеи и принципы были впервые сформулированы в Agile-манифесте.

Четыре центральных идеи Agile Manifesto

• Люди и взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
• Работающее ПО важнее, чем исчерпывающая документация.
• Сотрудничество с заказчиком важнее, чем согласование условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее, чем следование первоначальному плану.

12 принципов Agile

1. Задача высшего приоритета — регулярно и как можно раньше удовлетворять потребности заказчика, предоставляя ему программное обеспечение.
2. Учитывать, что требования могут измениться на любом этапе разработки. Если изменения быстро вносятся в проект, заказчик может получить конкурентные преимущества.
3. Выпускать версии готовой программы как можно чаще — с промежутком от двух недель до двух месяцев.
4. Ежедневно вместе работать над проектом — разработчикам и заказчикам.
5. Поручить работу мотивированным профессионалам. Обеспечить поддержку и условия, довериться им — и работа будет сделана.
6. Общаться напрямую — это самый эффективный способ взаимодействия внутри команды и вне ее.
7. Считать главным показателем прогресса работающий продукт.
8. Поддерживать постоянный ритм работы — касается и разработчиков, и заказчиков.
9. Уделять пристальное внимание техническому совершенству и качеству проектирования — это повышает гибкость проекта.
10. Минимизировать лишнюю работу.
11. Стремиться к самоорганизующейся команде — в ней рождаются наиболее эффективные и качественные решения.
12. Всем участникам команды — постоянно искать способы повышать эффективность работы.

Но руководствуясь только этими идеями и принципами, выстроить рабочие процессы нельзя. Поэтому принято считать, что Agile — это класс, в рамках которого существует ряд прикладных методологий.

Как понять, на каком уровне развития гибкие навыки

У софтскиллов нет конкретной шкалы оценивания, но можно попробовать примерно определить ее для самого себя. Выберите скиллы, которые вам интересны, и подумайте из чего они состоят, какие шаги нужно пройти и что необходимо уметь на каждом из них.

Например, коммуникации.

• Первым этапом будет простое выражение эмоций.
• Далее мы учимся продумывать диалог и подбирать слова.
• На третьем уровне нужно уметь слушать собеседника и вести полноценную дискуссию.
• На последнем уровне нам становятся доступны «скрытые смыслы» и возможность читать между строк.

Взглянуть на себя со стороны непросто, поэтому лучшим вариантом ассессмента в этом вопросе будет сбор обратной связи. Для объективности стоит поговорить с коллегами, руководством и кем-то из близких людей, поскольку на работе и в личной жизни мы раскрываемся по-разному. Кроме того, существует множество онлайн-тестов, которые можно дополнительно пройти для более полной картины.

Клиентоориентированность

Этот навык нужен, чтобы понимать потребности своих клиентов и находить пути их удовлетворения. Навык очень пригодится людям, задействованным в продажах. Клиентоориентированность огромное преимущество на рынке труда, потому что делает ее обладателя сильным конкурентом.

Чтобы стать более клиентоориентированным нужно слушать клиентов. Кажется, что это капитанский совет, но в реальности слушают друг друга люди неохотно. Поэтому навык не простой. Что можно сделать:

• взять анализ ЦА и внимательно его изучить. Графики, статистика, данные — все должно быть актуально.
• читайте соцсети, группы, форумы с вашей ЦА. Читайте и выписывайте их желания, возмущения, мечты.
• подумайте о клиентах не как о безликой толпе. Представьте себя на месте представителя вашей ЦА.
• держите в голове мысль: ваши клиенты — это ваши друзья. У них есть границы, потребности и страхи. Отнеситесь ко всем этим качествам с эмпатией и заботой.

Командный дух

В команде, работающей по принципам Scrum, нет внутренней иерархии: ни руководителей, ни подчиненных, ни указаний-приказов. Есть два особых члена группы: product owner — владелец продукта, и scrum master — скрам-мастер.

Product owner лучше всех знает, каким должен быть продукт. Зачастую это заказчик, его представитель или сотрудник, ответственный за взаимодействие с клиентом. Он должен ясно понимать, что именно требуется конечному пользователю программы. Все пожелания и предложения по функциональности и внешнему виду продукта (в Scrum они называются stories — истории) он заносит в специальный список — Product Backlog. Бэклог формируется до старта разработки и по ходу постоянно пополняется. Здесь же указывают приоритеты доработок.

На скрам-мастере лежит ответственность за сплоченную работу коллектива. Он не начальник команды, но делает все возможное, чтобы разработка шла в постоянном темпе, каждый участник был вовлечен и мотивирован, а важные детали не оставались без внимания.

Коммуникация

Подразумевает не только умение общаться и внятно доносить свою мысль. Soft skills – это навыки, которые позволяют более эффективно выстраивать рабочие процессы и быстрее добиваться успехов в работе. Здесь речь о скилле аргументации, решения конфликтных ситуаций, презентации результатов, развития деловых отношений.

Чтобы стать лучше в этом:

• старайтесь не замыкаться на своей работе, а больше общаться с коллегами. Узнавайте, чем они занимаются и какие интересные задачи они выполняют. Не бойтесь спрашивать и проявлять участие — обычно люди любят поболтать,
• участвуйте в переговорах, презентациях и лекциях в качестве участника или организатора,
• посещение тематических курсов или тренингов, например, по ораторскому мастерству, помогают стать менее стеснительным,
• настольные игры могут помочь прокачать коммуникабельность, ведь многие из них требуют постоянного взаимодействия с другими игроками.

Кому подойдет agile

Методологии класса Agile хорошо себя покажут, если:

• В вашей команде работают опытные и квалифицированные специалисты, умеющие действовать сообща и помогать друг другу.
• У заказчика нет ясного представления, как должна выглядеть программа, но он готов участвовать в совместной работе, чтобы развивать и улучшать продукт.
• Сфера применения продукта постоянно меняется, часто возникают новые потребности и задачи.
• Нет конкретных сроков, к которым продукт должен быть завершен, и жестких ограничений бюджета.
• Работоспособную программу необходимо получить как можно скорее.

Такие условия могут сложиться, например, при работе над стартапом. Он подразумевает инновации в конкретной области, и важно успеть занять нишу, выдав работающий продукт. При этом нет долгосрочных прогнозов о том, в каком направлении будет развиваться проект.

Модели разработки. agile

Параллельно с внедрением различных методологий в производстве, развивается процесс разработки программного обеспечения. Предпосылки для внедрения принципов проект-менеджмента в процесс разработки ПО зародились в конце 60х — начале 70-х годов 20 века в связи с резким увеличением производительности ЭВМ при значительном снижении его стоимости.

Именно в этот период программирование из простого кодирования становится инженерной дисциплиной и обрастает дополнительными видами деятельности, такими как разработка требований, создание документации, планирование, тестирование, проектный менеджмент и т.п. Появляются различные методы и практики, а из них стандарты и методологии.

Формируется жизненный цикл разработки ПО, который в общем виде можно представить так:

Методология разработки может быть жесткой (или традиционной), например, по каскадной модели, или гибкой.

Каскадная модель (waterfall) была представлена доктором У. Ройсом ещё в 1970 году. В его основе лежит логическая последовательность шагов, которые должна быть предприняты на протяжении жизненного цикла разработки ПО. Каждый этап согласовывается компетентными сотрудниками, документируется и передаётся дальше.

Наставничество и менторинг

Вам приходилось работать со стажером? Или опекать новых коллег? Было или не было, а навык менторства приходится наверняка. Особенно, если вы метите в руководители.

Задача наставника — помочь подопечному получить навыки и знания, необходимые для работы. Наставник проходит определенный путь с учеником, координирует его и корректирует. Скинуть стажеру инструкцию по работе сервиса, а через три дня попросить показать результат работы — это не менторство. Нужно наблюдать прогресс, устранять трения, даже мотивировать подопечного.

Если у вас нет релевантного опыта, начните с себя. Выберете дело, которое давно откладывали. Например, хотите прочитать за месяц 5 книг из нашей подборки. Составьте примерный план, за какое время вы собираетесь прочесть каждую. Какие дела придется отложить?

После того, как сможете контролировать свой процесс обучения, предложите услуги менторства родным, знакомым или коллегам.

Недостатки и преимущества стратегии «гибкого реагирования»

Недостаток стратегии «гибкого реагирования» кроется в ее некоторой неестественности.

Вместо того чтобы напрямую воздействовать на формирование цены акций за счет там всяких экономических или финансовых штучек-дрючек, типа модернизации производства или улучшения качества производимого товара, приходится чаще шляться по кабинетам, буквально вынюхивать и выискивать нужную информацию.

Подходит, прямо скажем, не каждому…

При этом предугадать поведение инвестора-мажора удается далеко не всегда.

Нужны хорошие информаторы, которые своевременно доносили бы о стратегических инвесторах нужную информацию, а их частенько может попросту не хватать.

К преимуществам стратегии «гибкого реагирования» стоило бы отнести:

[1] возможность получения сверхприбыли в кратчайшие сроки,

[2] относительную легкость вхождения на рынок и выхода из него,

[3] незначительную конкуренцию на данном поприще (из-за некоторых предубеждений не у всех хватит духу достойно наладить соответствующие процессы).

Как показывает практика, наилучших результатов в использовании описанной выше стратегии инвестирования добиваются региональные инвесторы, имеющие хорошую информационную связь со столичным регионом.

Это важная предпосылка успешности инвестиционной стратегии «гибкого реагирования».

Ненасильственное общение

А вот пример очень полезного мягкого навыка для всех. Суть в том, чтобы научиться спокойно, но решительно высказывать свою точку зрения. Все хорошо бы уметь аргументировать, брать на себя ответственность и при необходимости отстаивать свое видение ситуации, не прибегая к агрессии и полемике. Такой скилл станет отличным помощником при проведении переговоров, общении с коллегами и близкими.

Ключ к успеху в этом вопросе — развитие эмпатии и техник самоконтроля. Взрослый человек может и должен контролировать свою вспыльчивость. Этому можно научиться. В результате вы почувствуете, как изменилось ваше собственное восприятие действительности.

Что почитать: «Ненасильственное общение» Кирилла Гурбанова и «Язык жизни: ненасильственное общение» Розенберга

Никакого волшебства

Гибким методологиям приписывают невероятные достижения и чудодейственные свойства решать любые проблемы разработки. Но в действительности ничего фантастического в них нет. Это хорошие инструменты: если ими грамотно пользоваться, они могут сделать рабочие процессы быстрыми и эффективными, а еще мотивировать членов команды трудиться творчески и развиваться.

Agile-методологии предъявляют высокие требования к профессионализму, квалификации и настрою специалистов. Важна сплоченность коллектива, взаимное уважение и обмен опытом. Экстремальные практики не научат плохого программиста гениально кодить, Scrum не поможет конфликтному специалисту влиться в коллектив.

Вы можете сказать, что уже работали по похожей схеме, хоть и не знали об Agile. Для разработчика естественно писать код небольшими фрагментами, время от времени собираясь с коллегами у кофейного автомата, чтобы обменяться мнениями и информацией. Разумно разбивать разработку на итерации, в ходе которых устранять баги и добавлять фичи, а в конце выкатывать новую версию. В этом прелесть методологий Agile: они интуитивно понятны и близки каждому программисту.

Предложения со словосочетанием оперативное реагирование

Преимущества agile

1. Программный продукт готов к использованию на самых ранних этапах его разработки, пусть и не с полной функциональностью.
2. Разработчики постоянно в контакте с заказчиком и пользователем и всегда знают, что именно требуется от программы, могут оперативно реагировать на новые потребности пользователя и пожелания к продукту.
3. Нет жестких рамок, поэтому программный продукт постоянно изменяется и улучшается, становится эффективнее и привлекательнее для пользователя.

Заказчик и пользователь в этой схеме выступают не столько как инвесторы, сколько как партнеры и идейные вдохновители. И это оправдано — не всегда программист ясно представляет, что именно хочет получить пользователь. Но и он, далекий от разработки, понятия не имеет о возможностях, которые может получить с помощью программы, какие процессы можно автоматизировать и на каком уровне.

Нет заранее и подробно сформулированного технического задания — значит, разработчик может решить задачу творчески. Но не слишком — пользователь не позволит ему оторваться от реальности и наплодить ненужного кода. Каждый фрагмент программы будут обсуждать и продумывать совместно.

Решение проблем

Этот навык поможет не раскисать, а действовать, когда ситуация складывается неблагополучным образом. Трудности будут всегда, но успеха добиваются те, кто способен их преодолевать. Понятно, что это нужно дома и на работе.

Тут снова можно начать с себя: проанализируйте свою жизнь и выделите несколько проблем, которые хотите решить. Далее набросайте несколько способов их решения, установите сроки и решайте. Некоторые проблемы окажутся не такими невыполнимыми, как казались раньше.

Можно почитать по теме: «Вопросы – это ответы..» Хэл Грегерсен, «Принятие решений. Освободись от стереотипов …» Адам Фернер, «Что ты выберешь? Решения, от которых зависит твоя жизнь» Тал Бен-Шахар.

Рывок! еще рывок!

Работа над программой в Scrum, как и в Agile в целом, разделена на итерации. Здесь любят спортивную терминологию: эти отрезки разработки называют забегами или спринтами. Каждый начинается с того, что команда сообща определяет, какие именно истории из списка владельца продукта она сможет реализовать на этом спринте.

Как и на матче регби, в скрам-разработке ситуация меняется быстро: пользователь может передумать или изменить требования, а Agile трепетно относится к его пожеланиям. Поэтому скрам-мастер собирает короткие ежедневные совещания — скрамы. Каждый участник рассказывает о своих успехах и неудачах, остальные могут предложить новые пути решения проблем. Задачи корректируются, спринт продолжается.

В конце забега результаты демонстрируют владельцу продукта. И немедленно начинают новый спринт — очередную итерацию цикла разработки.

Важно помнить, что в итоге скрам-забега пользователь получает готовую версию программы: можно запускать и работать. На ранних этапах проекта программа может быть способна только вывести сообщение «Hello, world!». Но даже самый первый спринт должен дать результат: программа уже есть и она запускается.

Саморефлексия

Термин подразумевает анализ своих поступков и ощущений, оценку собственных действий и результатов, к которым они привели. Благодаря этому навыку можно прийти к осознанности — трезвому взгляду на себя, свои потребности и деятельность. Благодаря этому навыку вы сможете разрешать себе социально неодобряемые эмоции — страх, усталость, апатию.

Анализируйте свое состояние и поведение. Периодически задавайте себе вопросы «что я чувствую?», «почему я сейчас это делаю?», и честно на них отвечайте. Научитесь не действовать машинально, а отдавать себе отчет в том, что делаете.

По саморефлексия книг, наверное, больше, чем по любому другому скиллу. Назовем некоторые из них: «К себе нежно» Ольга Примаченко, «Осколки детских травм» Донна Джексон Наказава, «Сам себе плацебо» Джо Диспенза.

Управление знаниями и обучаемость

Можно знать миллион фактов их истории или все про живопись эпохи Возрождения. Но если человек не может применить эти знания на практике, он не работают. Интеллектуальный капитал может работать на вас. Этот навык позволяет не только быстро усваивать новое, но и адаптировать полученные знания для решения практических задач.

Чтобы становится в этом лучше, используйте максимальное количество знаний на практике. И не стесняйтесь спрашивать! Помощь в работе с новой программой не уменьшит вашей компетентности, но поможет решить задачу быстрее и эффективнее.

Отфильтровывайте источники информации, анализируйте изученное, но не позволяйте новому оставаться просто теоретической базой. Проверяйте на собственном опыте то, что узнали, чтобы знания становились умениями.

Управление проектами

Проектом может быть все, что угодно. Введение крупной задачи на работе или организация ремонта на даче. Проджект-менеджмент подразумевает и планирование, и взаимодействие с помощниками или подрядчиками, и распределение финансов, и прогностику следующих шагов.

В этом деле поможет только практика.  Невозможно научиться собирать комод из Ikea, не собрав его. Даже если сто раз прочитать инструкцию по сборке. Начните с маленьких проектов — приготовить праздничный ужин, починить смеситель или записать ребенка на танцы.

А в работе не бойтесь вести задачи, делегировать их и распределять подзадачи между коллегами. Этот навык приобретается и довольно быстро. Несколько проектов на работе и вы уже куда увереннее себя чувствуете и можете браться за решения масштабных задач.

Экологическое мышление

Такой тип мышления подразумевает позитивный взгляд на мир, не впадать в панику и соблюдать чужие границы. О своих тоже не забывать. Например, если у задачи сдвигаются сроки, вы не ищете виноватых и не впадаете в панику, а придумываете пути решения проблем и извлекаете уроки, чтобы усовершенствовать рабочие процессы в будущем.

Полезно изучить проактивное мышление и учиться анализировать то, что происходит, не поддаваясь эмоциям. Попробуйте развить это умение в бытовой жизни. Например, не спешите лезть в перепалку, если вам нахамили в очереди, а подумайте, почему это произошло и станет ли лучше, если вы ответите агрессией.

Прокачивайте навык с книгами: «Стать экологичным» Тимоти Мортон и «Климатическая психология. Как добиться устойчивого развития» Кали Андерссон.

Экстремально — не значит плохо

Если правильно применять практики экстремального программирования, эта методика обеспечивает эффективное взаимодействие всех сотрудников, обмен опытом и стабильный рост профессионального мастерства, высокую продуктивность.

Есть и подводные камни: практики XP требуют конкретных навыков и твердой самодисциплины. При парном программировании важна вовлеченность обоих разработчиков и взаимное уважение. Если один считает себя мастером, а напарника — новичком, не прислушивается к советам и не снисходит до объяснений, пользы от такого сотрудничества не будет.

Экстремальное программирование не предписывает, как действовать в конкретной ситуации. Если решение задачи для всех очевидно и написать код не составит труда — нет реальной необходимости в парном программировании. Если на часах 18:00, а вам осталось дописать двадцать строк кода — можно не откладывать на завтра. Методология не заменяет здравый смысл!

Эмоциональный интеллект

Подумайте, какую эмоцию вы испытываете прямо сейчас? Интерес, увлеченность, удовольствие? Не так просто выбрать. Прокачать эмоциональные интеллект — это не только способность читать состояния других. В первую очередь — это понимать себя. И это самое сложное.

Есть огромное количество техник, которые помогут улучшить эмоциональный интеллект. Обычно они основаны на самоанализе. Методично выполнять их и не отступать могут только мотивированные люди. И оно того стоит. Благодаря эмоциональному интеллекту вы не начнете читать мысли других, зато вы станете лучше их понимать. Люди покажутся более предсказуемыми, а ваш личный уровень стресса ощутимо снизится.

Про техники для развития эмоционального интеллекта можно почитать в книге Дэниэла Гоулмана «Эмоциональный интеллект» и Джилла Хессона «Развитие эмоционального интеллекта».

Заключение

Итак, в этой статье я попыталась структурировать и описать развитие во времени различных методологий разработки.

У каждого инструмента есть свои плюсы и минусы, свои ограничения и сферы применения. Чем именно пользоваться, будет зависеть от вашего конкретного продукта.

В завершение хочется обратить внимание, что для успешного применения гибких методологий в разработке, требуется сильная корпоративная культура и осознанная команда. Т.е., как и в системе TPS, на первое место выходит человек. Об этом не стоит забывать, внедряя современные технологичные ИТ решения в свой бизнес.

#scrum#agile#lean#kanban#toyota